与2023/2024赛季相比,总额增加了近一倍。2024/2025赛季的最终分配金额(含增值税)为2,157,098,260卢布。分配资金的基础来源于电视和博版权销售收入以及定向融资。在2024/2025赛季,联赛完成了电视和博版权的销售,在国际电视频道上进行了745场转播,在18个地区电视频道上进行了707场转播,在联邦频道«Match!»(«比赛!»频道)上进行了106场转播,在KHL和KHL Prime频道上进行了1634场转播。
联赛继续实施计划,鼓励培养KHL球员的儿童教练和青少年体育学校。在此前的评级中,谢尔盖·苏亚尔科夫和中央陆军队的学校名列前茅。根据2024/2025赛季的结果,教练中的领先者是根纳季·库尔金,学校中的领先者是拖拉机队学校。教练奖金金额根据评级排名从10万卢布(第51至100名)到30万卢布(第2至50名)不等,第一名高达100万卢布。
30% 的总金额根据体育成就评估按比例分配给各俱乐部,70% 根据俱乐部在九个指标上的评级进行分配(体育成就 (20%);体育成绩成本 (20%);融资 (10%);及时支付球员工资 (5%);上座率和场馆入座率 (10%);观众服务 (5%);电视指数 (10%);许可和票务计划、餐饮收入 (10%);媒体工作 (10%))。
2024/2025赛季获得最高金额的俱乐部是火车头队——含增值税188,781,929卢布。联赛建议各俱乐部将获得的资金用于改善球员服务——购买/升级服务区设备,创建恢复区。另一个方向可以是升级场馆基础设施、改善观众服务、在该地区组织娱乐活动等等。
联赛自2014/2015赛季起开始实行在锦标赛参与者之间分配收入的做法,此次支付是第十一次。超过4.65亿卢布将分配给青少年体育学校——包括属于KHL俱乐部体系的学校以及独立学校。
会议上介绍了KHL 2023-2026年战略的实施进展情况。最重要的成就之一是俱乐部间财务不平衡状况的持续改善。2024/2025赛季,球员工资总额(不包括团队奖金)的差距达到了创纪录的低水平,仅为2.4倍。作为比较,2023/2024赛季这一差距为3倍,而在引入严格工资帽之前,差距曾达到7倍。
KHL的战略目标还包括提高俱乐部自身的商业收入。过去五个赛季,其份额平均增长至18.5%,部分俱乐部已超过25%,符合目标。联赛进行的市场和分析表明,几乎所有参与者都有进一步增长商业指标的潜力。
与球员的互动受到高度重视。2024/2025赛季,联赛召开了两次与球员互动工作组会议,他们提出的一系列建议已成功纳入现行KHL规章。同时,联赛继续严格监督俱乐部执行规章要求,为球员提供舒适条件。上个赛季,有21家俱乐部80%以上完成了这些要求。
2024/2025赛季成立了冰球经纪人认证委员会。该委员会举行了15次现场会议、考试和面试。通过这项系统性工作,到2025/2026赛季开始时,共有21名经纪人获得了KHL认证。
上个赛季,喀山雪豹和汽车人队交手了11次——双方在常规赛中进行了4场比赛,并在季后赛首轮打满了7场系列赛。东部两大豪强的对抗在新赛季得以延续。喀山雪豹队在比赛开始阶段率先得分,但随后汽车人队发力,向主队球门打进了6个球。
喀山雪豹队由德米特里·贾斯金·和米切尔·米勒在第三节的进球予以回应。除了9个进球外,观众还看到了三场斗殴——每节各一次。总之,一场大战!汽车人队的新队员里德·鲍彻和罗曼·戈尔布诺夫打入了他们的处子球,其中后者更是梅开二度。
中央陆军队在主场从未输给过海军上将队——周三陆军俱乐部(指中央陆军队)也没有输球,将对阵滨海边疆区球队(指海军上将队)的主场连胜纪录扩大到了11场。伊戈尔·尼基京的球队凭借丹尼斯·古里亚诺夫的进球和斯宾塞·马丁在KHL的首场完成零封(零失球,18次扑救)取得了胜利。