北京时间9月17日周四,KHL董事会讨论了一系列与新赛季劳动、联盟发展和董事会工作有关的战略问题。

盈利增长不断,KHL分摊4.66亿卢布

KHL董事会会议总结了2019/2020赛季的财务业绩。KHL盈利连续6个赛季不断增长。联盟的总营业额达到26.8亿卢布(约合3575万美元),不包括超出工资帽的付款。尽管由于疫情导致赛季提前结束,KHL的业务周转率比预期目标高出4%。联盟还决定保留了赞助和广告收入、电视转播权销售收入和自己的电视频道收入,在这方面没有发生任何重大变化。由于博彩公司付款增加,特别活动门票和在线项目的收益增加,其他营业收入增加了29%。

KHL的俱乐部将分配4.66亿卢布(620万美元),包括销售电视转播权所得的销售税。在这项向俱乐部支付计划实施的第五年里,俱乐部之间分配的金额继续上升,并创下新纪录。联盟将在2020年9月30日前完成对俱乐部的所有付款。

俱乐部活动效能评估:一个新概念

KHL的发展战略指在使联盟所有参赛队伍达到相同的竞争和财政可持续发展水平。为了达到这个目标,联盟采取了一些措施,包括对KHL俱乐部排行榜。自从排行榜推出以来,很明显这是一个激励因素,鼓励俱乐部改进工作。针对这一点,联盟决定修改评估中的参数。让所有参数将分为4个模块:体育、金融、通信和营销、体育场,同时联盟还对总合参数列表进行了更新。

租借球员:一个人人都清楚的机制

2019年3月,KHL董事会被要求成立一个工作组,负责监管球员租借市场。主要任务是开发一个管理俱乐部之间球员租借的详细系统。根据该小组的工作、随后的讨论和对各俱乐部的调查,向董事会提出了以下机制:

▪ KHL俱乐部可以租借或转会不超过4名球员。22岁以下不能超过3人,23岁至24岁不能超过1人。任何俱乐部都不能从同一支KHL球队租借超过一名球员。

▪ 球员可以在本赛季的5月1日至12月27日期间被租借,直到本赛季结束,或者-仅在球员有合同的情况下-为期两个或更多个赛季,包括当前赛季。

▪ 任何被租借的冰球运动员的工资和奖金都计入该俱乐部的工资帽上。

▪ 一旦签订了临时转会协议,并且被租借的球员已经与俱乐部达成了合同,他与母俱乐部的现有合同将被中止。本合同自借款合同终止之日或借款合同提前终止之日起重新生效。租借球员的合同条款,经有关各方同意,可以不同于中止合同的条款。

KHL俱乐部活动的控制——风险监控

作为联盟提高其俱乐部商业收入的一部分,俱乐部活动监督委员会分析了门票计划、许可证发放计划、广告宣传以及为营销目的使用冰球形象以及在体育场提供食物优惠的情况。 我们观察到,随着每个赛季的过去,我们的俱乐部都在努力吸引商业伙伴。做出最大努力的俱乐部包括斯巴达克、乌法-萨拉瓦特·尤拉耶夫、喀山雪豹、圣彼得堡陆军、明斯克迪纳摩、赫尔辛基小丑、鄂木斯克先锋。

但到目前为止,只有一家俱乐部在2019/2020年实现了25%的营业额来自自身商业活动的目标。另一家俱乐部也接近这个水平。另外9个队伍实现了10-15%的营业额来自商业项目,13个俱乐部的预算不到10%来自商业工作。

此外,上个赛季委员会对俱乐部的工作进行了监督,发现了几个关键问题。联盟正计划与俱乐部的管理团队召开会议,讨论如何稳定财政状况。一些俱乐部在下个赛季也将面临更严格的财政要求,包括对预算的具体保护和保证。

联盟将为每个俱乐部提供个人建议,以帮助提高其营销工作的商业效益。

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